斯坦福大学教授（斯坦福大学教授收入）
斯坦福大学教授（斯坦福大学教授收入）
一直以来，我都认为人与人之间是有差别的，并且有些差别是很难逾越的。
所以每次当我听到或看到比自己厉害的人，甚至于特别厉害的人时，我都会仔细观察，这人到底有什么过人的能力，凭什么他就能行，然后去借鉴和学习。
尤其是这两年，因为工作的原因，接触和结识的人越来越多之后，我对人与人之间的差别有了更深的认识。其实很多世俗眼中的差别只是表面上的，或者说浅层次的，真正的差别在思维上面。
更清晰来说就是，是否具备足够的成长型思维，不具备成长型思维的人，他可能十年如一日没啥进步，具备成长型思维的人，他的每一次经历都是一次成长。
成长型思维的提出者，是斯坦福大学著名心理学教授卡罗尔德韦克，她还为此专门写了一本书，并受到比尔盖茨的推崇，书名叫《终身成长》。
卡罗尔在书中列举了大量案例，分析了教育、体育、商业、人际关系等领域成功与失败的因素。并提出，归根结底都是思维方式的不同，成功者是成长型思维，而失败者是固定型思维。
两种思维模式最根本的区别是什么？
拥有成长型思维的人，认为万事万物通过自己的参与都可以改变，因此，心智也在不断迭代强化，从而造就非凡人生。
拥有固定型思维的人，认为可控因素很少，自己不过是洪流中的一片树叶。因此，心智在年轻尚轻时就停止发育，一直守至终老，才与身体一起埋藏。
所以，人生路上，若想取得不错的成绩，首先就要培养成长型思维，而培养成长型思维的之一步就是学会接纳：接纳自己，接纳他人，接纳环境。
在这一点上，我一直比较佩服《士兵突击》里的许三多，他似乎是一个天生就能接纳一切的人。
一个有着性格缺点的普通农村孩子，他坚毅和执着，在军人的世界里跌打滚爬。因为他的笨，让全连队受累；因为他的认真，让全连队为之感动；因为他的执着，让全连队战士为之骄傲。
或许他不知道什么是接纳，但是他的每一个举动，每一次行动，都把接纳发挥的淋漓尽致。
接纳自己，知道自己的傻和笨拙，于是他愿意花更多的时间和精力，碰到不知道的，他不耻下问，其他人休息了，他还在练习，无论遇到多大的困难，他始终不抛弃不放弃。
接纳他人，不对任何人摆谱摆架子，始终保持他的纯朴和善良，因为他的姿态放的足够低，所有的人都愿意和他交往，他也就吸取了更多的能量和资源。水低成海，人低成圣。
接纳环境，不抱怨，不放弃，即使老家的房子在爆炸声中变成一堆瓦砾，他依然迈出向前的步伐，即使生活给了一手最烂的牌，他依然努力打的无限精彩。
当一个人懂得接纳，他的生命就是向上的，他的心态就是宽容的，他的思维就是积极的。成长型思维，从 学会接纳 开始。
如果说财富决定了人的阶级，大致分为穷人、中产、富人。
那么，思维则决定了人生的层次，越是具备成长型思维的人，人生层次越高，不只是物质上的层次，更是精神上的层次。
具备成长型思维的人，他看问题是看全局和未来发展，而不是眼前和鸡毛蒜皮。
因此，他能从弱小者到走向强大，能从失败者到绝地反击，能从堕落者到重拾勇气。每一次的变化，都是一次层级的跃迁。
我深为敬仰的企业家孙宏斌，就是这样一位具备超强成长型思维的人。
92年，当时的联想太子孙宏斌，被掌舵人柳传志亲手送进监狱，大好前程，就此日薄西山。两年后，孙宏斌出狱，一无所有，他要求见柳传志一面，是要报仇吗？
当然不是，他恳求柳传志帮他一把，投资他创业，柳老爷子也很爽快，直接给了50万，孙宏斌也拿着这笔钱，创办了顺驰房地产，后来竟然成为地产大鳄，与王石叫板。
无独有偶，与之相似甚至更为传奇的故事，也发生在史玉柱身上。
96年，巨人史玉柱在巨人大厦资金链出现问题之后，并没有自乱阵脚，一蹶不振，而是发挥他超越常人的营销思维，用尽全力打造出“脑白金”这样一个品牌，迅速占领礼品和老年市场，然后东山再起，风采不减当年。
有人评价史玉柱的一生是创业圈绝无仅有的一例，他真正经历了人生的大起——大落——再大起。
从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，堪称传奇。
他说， 我觉得我人生中最宝贵的财富，就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
像孙宏斌和史玉柱这样的人，他们的人生字典是没有“永远失败”这几个字，现实给他的打击和磨难，他都当作向上生长的基石，所以无论何时，他都能绝地反击，一步一步走向人生的更高层次。
真正成大器之人，绝不关注一时输赢，他们只关注自己的目标，人生每一个节点，对他们而言，都是一次突破层次的契机，这也是成长型思维的终极体现。
成长型思维对人的一生起着至关重要的作用，它决定人生时态和最终结局。
有人把成长型思维和固定型思维做了几个实例分析，我觉得非常准确。
①固定思维的人规避挑战，成长思维的人欢迎挑战。
②固定思维的人痛恨变化，成长思维的人拥抱变化。
③固定思维的人老是关注限制，成长思维的人总是寻找机会。
④固定思维的人不接受批评，成长思维的人珍视反馈、主动学习。
⑤固定思维的人喜欢呆在舒适区中，成长思维的人喜欢探索新事物。
⑥固定思维的人有时候觉得努力是无用功，成长思维的人每次失败都是一堂课。
⑦固定思维的人在改变现状上无能为力，成长思维的人凡事皆有可能。
⑧固定思维的人认为毕业后无需过多学习， 成长思维的人认为学习是终身的事业。
虽然不够全面，但只要真正做到其中几个点，就已经能超越大部分人了。
成长型思维如此重要，那怎样培养成长型思维了？
之一，成长型思维需要接受。 每个人天生就是固定型思维和成长型思维的结合体，所以对于自己的固定型思维，我们要抱以积极的心态去承认它，面对它，接受它。
接受或许是不易的，因为有些想法、观念、认知已在我们的大脑中运行了很多年，但是当我们努力做好这一小步，人生就会前进一大步。
第二，成长型思维需要思考。 任何事情的发生，都有其背后的道理和规律，所以我们要学会总结、归纳和思考。
尤其是当我们发觉自己的固定型思维时，更加要去思考引发自己固定型思维背后的原因，以便于指导自己下一次的行动，更好的规避固定型思维，发挥成长型思维。
第三，成长型思维需要改变。 通过第二步，了解了引发固定型思维模式的原因，和它带来的不良影响。
接着，我们就要去行动和改变，用成长型思维去和它沟通，指导它，影响它，慢慢它就会改变，然后支持你、帮助你。
成长是伴随人一生的，成事是不可能预见的，成器是可遇不可求的，但是，当我们培养出足够的成长型思维时，这一切都会变得简单起来。
2022诺奖得主卡罗琳教授是美国人，这位毕业自哈佛大学、现为斯坦福大学教授、父亲为麻省理工教授的天才女科学家，是2022诺贝尔化学奖的3名获奖者之一。
她因为开发用于研究癌症、免疫疾病、病原体等的化学技术而获奖。
AI 科技 评论按 ，4 月 25 日，在由涂鸦智能联合知名 财经 媒体《新财富》、人工智能领域知名媒体《全球智能化商业》共同举办的「全球智能化商业峰会」上，斯坦福大学荣誉教授、新西兰皇家学会荣誉成员、世界级算法专家 Michael Saunders 进行了以「基於约束优化的算法：通用软件的益处」为主题的演讲。
Michael Saunders 曾任斯坦福大学管理科学与工程系教授。目前，他是斯坦福大学荣誉教授、数学家、世界级算法专家，工业与应用数学学会会士，新西兰皇家学会荣誉成员，斯坦福大学发明名人堂成员。
Michael Saunders 教授师从科学计算之父 Gene Golub，于 1972 年获得了斯坦福大学计算机科学博士学位，作为计算机领域的「大咖」，他曾获数学程式设计学会「William Orchard-Hays 奖」及工业与应用数学学会「暹罗线性代数奖」。据了解，目前其用于矩阵方程式和优化问题的数学算法在全球被广泛使用。Michael Saunders 教授曾为通用电气、波音公司等提供咨询服务。
Michael Saunders 教授的研究领域包括人工智能、大规模科学计算、大数据分析、系统优化、稀疏矩阵解法、软件工程、AIoT 等。
在他看来，互联互通一直都是 AIoT 产业的优化难题，例如此次会议的主办方涂鸦智能也推出了类似技术希望解决信息孤岛的问题，Saunders 教授在此领域贡献突出。
以下是此次 Michael Saunders 教授的演讲和专访纪要，AI 科技 评论做了不改变原意的整理：
大家好！谢谢今天来现场的各位嘉宾，我很高兴来到中国。不好意思，我是新西兰人，我会说一点法语，一点西班牙语和一点英语，但是中文要难得多。
今天我想要和大家讲的是「约束优化」，在这之前，我想先谈一下为什么我会去斯坦福大学并参与计算机相关的科研，并谈谈关于约束优化的 历史 。
从新西兰到斯坦福，专注于「约束优化」
1972 年，我取得了在斯坦福大学的博士学位，我返回新西兰并以为我会就此永远待在新西兰，但斯坦福大学教授 George Dantzig，线性代数之父，他开始了系统优化实验室（SOL）计划，并且邀请我回到斯坦福。
在我参与系统优化实验室之时，Dantzig 教授负责建立经济和能量模型，而我则专注于非线性目标函数，并且研发 MINOS 优化软件的初始版本，以解决这些模型的问题。
当时，斯坦福大学教授 George Dantzig 提出了一种新的算法优化——即「约束优化」。这是一个很难的研究课题，它是在一系列约束条件下，寻找一组参数值，使某个或某一组函数的目标值达到更优。「约束优化」本质上是一个线性代数问题，通过软件来实现优化分析。
到了 1980 年代，我又延伸了 MINOS 用以处理一些非线性约束条件，并且我们开发了其他的约束优化软件用于通用电气和 NASA。
在 1990 年，我们的软件被用于温室效应模型，以及航太的优化问题，例如飞机和太空船的轨道优化。
我有一个做航空器的双胞胎兄弟大卫，他从 1975 年起，就在 NASA 的艾姆斯研究中心（Ames Research Center）工作，他利用了我们的优化软件设计超音速飞机、新型的太空梭和太空舱，虽然当中有些项目后来被取消了。
当然，我们的算法优化也用在了其它很多领域。比如，控制机器人的运行轨迹；还有医疗领域，我们可以瞄准 X 光光束，帮助医生进行放射治疗。
优化对航空应用至关重要
我们的软件被用于很多 NASA 很多航空项目，比如：
以上问题都离不开优化。
在 2010 年，我参与设计了有阿波罗 2.0 之称的宇宙飞船猎户座（Orion），猎户座和阿波罗的外形相似，但体型大得多。大卫优化了猎户座的防热罩的曲度，他发现 50 年前，阿波罗的设计师选择的外形就是一个更优化的形状。
最近，我们的优化还被用于世界上更大的飞机」Stratolaunch」, 它于 2019 年 4 月 13 日在加利福尼亚州完成首飞。Stratolanuch 配备有两个机身，和六个波音 747 引擎，它的机翼展开比一个足球场的长度还长，它可以载着一个火箭或者是小型的太空船到 11000 米的高空，并且将其发射到轨道上。大卫改善过后的优化结果显示，Stratolaunch 如果在 2500 公里的距离就开始降落程序，那会有点过早。
优化软件和应用相辅相成
算法优化帮助我们做了很多解决方案。
在 20 年前，我们使用 PDCO 软件来做信号分析（基追踪降噪，BPDN），我们现在使用同样的软件做不同的应用：分析低频核磁共振信号，用以分析某些东西的组成，例如橄榄油或者是生物柴油，我们既有的软件找到了新的应用方式。
有时，新的应用会引领我们创造新的算法。例如系统生物学里头的多维度模型问题没办法以现有的软件解决，我们就使用了双精度型和三重精度型版本的优化 MINOS 软件，开发了 D *** 程序。
我们还开发了 NCL 算法来解决税法模型，此前，这是无法通过既有的软件去解决的。NCL 解决了一系列很大但容易解决的优化问题。令人意外地，我们发现如何通过内部 *** 促进优化，来」热启动」(warm start）每一个大难题。热启动通常是无法通过内部 *** 实现的。因此，全新的高难度应用促使我们催生了新的通用软件，这是个非常有趣的过程。
总结一下我的演讲主题，当我们设计一个优化软件时，我们总是希望打造一个「万用型」的软件，让其能够物尽其用。但老实说，我们永远不知道，是什么样的人在使用我们的软件，有时候，软件会帮助科学家发现针对新兴应用的优化解决方案，这带给我们立即的成就感。但有时候则正好相反，是新兴的应用迫使我们用新的方式结合既有的软件去设计新的算法。
在未来，我们会看到很多像自动驾驶车这样的应用，而自动驾驶安全的重要性和太空船的发射及降落不相上下。优化系统在未来的医疗领域也将大放异彩，它可以使精准医疗成真，它已经让放射疗法变得更精准快速了。
在演讲之后，AI 科技 评论对 Michael Saunders 教授做了一次专访。
AI 科技 评论：今天很高兴有这个机会来采访您！之一个问题，您能不能谈一谈您自己是如何结合研究与业界的应用，您参与过哪些具体的案例？
Michael Saunders： 我的应用案例在我的演讲中提了很多，其中有一些很重要的案例，比如在药物治疗、制造、航空航天、系统生物学和核磁共振等方面。就像我之前说的，我们不知道有谁会用我们的软件，但通用型的软件本来就会鼓励更多的新兴应用诞生。我最喜欢的事情就是别人敲我的门说，「教授，我有个优化问题，请问你可以帮忙吗？。」我希望大家敲我的门。
AI 科技 评论：您是如何看待人工智能、IoT 与系统优化之间的关系？
Michael Saunders： 人工智能涵盖了许多层面，包括数学和计算机科学，求解具有大规模变量方程的极小值问题通常是优化领域的代表性案例。
经典的 SVM *** 解决的是更为复杂的问题，我们已经证明了我们的 PDCO 解决方案是一个比现有的 *** 更能规模化应用的解方。
物联网包括了感测器，我们用优化 *** 研究了无线感测器 *** （Wireless Sensor Network），用以侦测感测器在哪里。每个感测器都能自主侦测它和其他临近感测器的距离，举例来说，我们可以从一个直升机上面把感测器丢入森林中，让其自动感测是否有森林大火发生，其中只有寥寥数个感测器需要知道具 *** 置。
AI 科技 评论：千百个 Sensor 之间的互联是吗？
Michael Saunders： 我的 PhD 学生 Holly Jin，在她的博士论文中，她可以精准地定位数千个感测器，这对于大型的森林来说很重要。同样地，如果消防员或矿工佩戴感测器在身上，同样的优化 *** 也可以用于森林大火或倒塌的矿坑中搜索他们的位置。
AI 科技 评论：现在人工智能技术在中国特别火热，作为这方面的专家，您觉得人工智能技术未来突破点在哪里，这一技术的走向如何？
Michael Saunders： 这是一个很好的问题，人工智能技术已经发展很久了，1967 年，当我还在斯坦福大学念 PhD 的时候，人工智能就已经是一个计算机科学的研究主题了，如果 AI 是泡沫的话，泡沫早就破掉了。
自动驾驶车对于未来的人工智能研究领域来说，是一个很大的挑战，特斯拉创始人马斯克期待特斯拉自动车在今年底就可以自己在路上跑，并且车子还可以在行程之余去接送其他乘客为车主赚钱。我们不清楚这个愿景是否能实现，特斯拉声称他们有一个芯片的运算速度是其他芯片的二十一倍，这是一个很了不起的进展，这让我们离未来的 AI 又更近了一步。
AI 科技 评论：主要是芯片优化？
Michael Saunders： 刚才我们问题就是说，未来的 AI 应用方向，一个是自动驾驶，这是一个非常大的方向，会彻底改变我们的生活方式。我看好自动驾驶的未来。
观众提问：现在机器学习有两种方式，一个是监督式的，一个是非监督式的，您认为哪一种比较有发展潜力？
Michael Saunders： 机器学习的方式有三种：监督学习，非监督学习和强化学习。我认为监督式学习和非监督式学习都是很重要的，研究者们永远都在试着改善它们所使用的 *** ，我认为在未来，这两种形态的学习方式都会持续进化。
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有道云笔记：斯坦福大学更受欢迎的创意课.note
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关键词：创新、头脑风暴、斯坦福大学、思维、思考帽、管理
本书价值
作者简介
引言：创新从一则笑话开始
一、把不相干的东西联系成新奇的创意
二、头脑风暴
1.为什么用头脑风暴
2.头脑风暴中最常见的错误
1）不许批评和喊停
2）参与人数过多
3）问题提得不好
三、细致观察寻找机会
1.创新来自对生活和客户的细致观察
2.如何提高观察能力？
1）保持对环境的高度敏感
2）记录积累观察的结果
四、营造有创意的环境
1.独特的办公室设计风格可以激发创意
2.营造创意环境的七大因素
1、私人空间
2、集体空间
3、自我表达空间
4、才艺展示空间
5、参与空间
6、资料空间
7、旁观者空间
五、用约束催生创意
1.压缩时间可以让创意反弹
2.资源越少，创意越多
3.有时创新需要打破约束
六、好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则
1）及时反馈
2）分割成可计量的目标
3）确保有不确定因素或者惊喜。
4）增强集体归属感。
七、激发团队创意
1.六顶思考帽
1）蓝帽子是指挥帽
2）红帽子是情感帽
3）白帽子是数据帽
4）黄帽子是乐观帽
5）黑帽子是谨慎帽
6）绿帽子是创新帽
2.多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
八、大胆尝试才会有创意产生
九、阳光心态对创新很重要
结语
本书价值
蒂娜·齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。读这本书更大的感受是创新是多么有趣的一件事。
我在课堂上经常讲到“创新发生在资源不足的时候”，当资源不足的时候很多人选择抱怨、颓废、等待，只有创新者才会想办法去解决它。
把生活和工作中的创新当做一场有趣的游戏和探索。相信我，这一切是有 *** 的，而且可以学会！
作者简介
蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。
引言：创新从一则笑话开始
一天天气不错，两位男士正在打高尔夫球。其中一个人正要发球时，一列葬礼队伍从旁边的球场经过。这位男士停下来，脱下帽子，然后对着葬礼队伍鞠躬。另一位男士赞道：“哇，真没想到你这么体贴人。”这位男士回答：“这一点我起码还是能做到的，毕竟和她结婚在一起生活也有25年了。”
笑话和创新的共同之处在于，都要学会从不同角度看问题。当我们问5+5等于几的时候，你只有一个答案，而当你问几加几等于10的时候，你就会收获很多答案。有时创新就是需要换个角度而已。
一、把不相干的东西联系成新奇的创意
试试看和员工玩个游戏，你说一项工作，员工说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋……看到了吗？这里面有很多主意是可以创造价值的。
当你把两种不同的东西联系起来的时候，就有可能形成了创新。
也可以试试看和孩子玩个游戏，你说一样东西，孩子说一样东西，看你们能组合出什么新想法。
二、头脑风暴
1.为什么用头脑风暴
一个游戏：教授要求学生不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。一开始大家都觉得很难，几秒后，有人开始打手势。最后完成了任务。但当教授问还有没有更好的 *** 时，有人想到可以写在纸上，或者拿出驾驶证，在地上划时间线，甚至把生日唱出来，因为没有规定不许唱。
这个游戏告诉我们，人们往往只想一个办法就停止思考了。这就是为什么要头脑风暴的原因。
因为人是有惰性的，当出现一个观点被大家接受的时候，大家就会拍掌叫好，不再思考，所以要用头脑风暴法来让所有人思考。
头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。亚历克斯·奥斯本是头脑风暴的创始人。
2.头脑风暴中最常见的错误
1）不许批评和喊停
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
2）参与人数过多
Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6-8人为宜。
3）问题提得不好
太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如“送什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘？”
三、细致观察寻找机会
1.创新来自对生活和客户的细致观察
史蒂夫布兰克到Super Mac公司工作，他注意到有很多用户注册卡被堆放在角落里。于是他找出300张注册卡，给用户打了 *** 了解他们从事什么行业，显卡使用是否方便，需要做哪些改进等等。经过对信息的分析，他更换了广告，改进了生产。很短时间内，市场份额从11%提升到70%。
大卫弗莱德伯格是谷歌的前产品经理。他每天上班的时候都要路过一家自行车租赁店。后来他发现只要下雨，这家店就会关门。这让他想到农场、剧院、滑雪场，都会受天气影响。于是他从谷歌辞职，成立了天气意外保险公司，获得了很大的成功。
如果没有细致的观察，这些创新都不可能发生。
2.如何提高观察能力？
1）保持对环境的高度敏感
和孩子玩游戏，看谁能记得刚才路过的商店有几个橱窗？（经常性地锻炼一下我们和孩子的观察力，说不定他会成为福尔摩斯）
把生活中你观察到的细节放大，你就可能成为赵本山或者莫言。他们的本领就是放大观察的细节。
实地考察的训练 *** 。详细的描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
2）记录积累观察的结果
著名舞蹈家怀 *** 普在创作一个舞蹈前，都会找来一个纸箱，在外面写上舞蹈的名字，然后把平时发现的与创作有关的所见所闻、所思所想都放进纸箱里，方便在创作的时候拿来作参考。
IDEO公司要求所有创新服务都要首先进行深入的客户洞察，体验客户的感受，他们甚至让研发人员坐在婴儿手推车里，于是发明了一款很受欢迎的手推车。孩子坐得更高，而且面对妈妈。
四、营造有创意的环境
1.独特的办公室设计风格可以激发创意
工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。
员工之间的隔板也会阻挡他们创新的 *** 。人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
IDEO公司会经常变换员工的办公位置和环境。他们的合伙人丹尼斯泊伊尔甚至在工作室中央的一辆改造过的货车中办公。出差几周后，他的工作位置肯定被换掉了。有位员工获得了美国绿卡后，他的位置被同事刷成了美国国旗的图案。
不同的音乐也会带来不同的效果。
2.营造创意环境的七大因素
1、私人空间
要留有相对安静的私人空间。
2、集体空间
要重视能把大家聚到一起的集体空间。
3、自我表达空间
一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
4、才艺展示空间
一个可以挪动的会议室或者教室进行才艺展示。
5、参与空间
大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
6、资料空间
人们可以获取有用信息的地方。
7、旁观者空间
只做被动的观察者和倾听者的空间。
五、用约束催生创意
1.压缩时间可以让创意反弹
紧急情况下创意会更快地涌现。
中国有一个创意大师规定创意期间不能上厕所，没有好主意禁止上厕所，人在约束的情况下就会疯狂地榨干自己的脑汁去想问题。
2.资源越少，创意越多
例如老师上课要求学生以地球日为主题，在30分钟内，利用纸张、标记笔和剪刀，设计出4张不同的贺卡，并且要配上广告词。
乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计人员做到两个键时已经快崩溃了，但乔布斯坚持，只能是一个键。
索尼要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，他们发明了随身听。
3.有时创新需要打破约束
快递一定不能免费吗？ *** 购物公司就打出了“包邮”的旗号
杀毒软件一定要收费吗？360杀毒靠这个打开了市场，占领大量的市场份额。
六、好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则
1）及时反馈
愤怒的小鸟之所以成功，就在于它很容易给你带来反馈，轻松上手。打飞机是不是也一样呢？
2）分割成可计量的目标
把任务分割成可计量的短期和长期目标，这个目标不要是很难达成的，要让每个员工觉得是可达成的，并且每个目标都予以奖励。
3）确保有不确定因素或者惊喜。
可以巧妙使用激励制度，药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。
4）增强集体归属感。
例如说日本的足球为什么厉害，是因为球员有很强的集体归属感，这让他们有了非常厉害的团队协作能力和团队凝聚力。
七、激发团队创意
1.六顶思考帽
首先，相信团队成员都有极大的潜力。
平行思维法，让每个人都参与讨论
六顶思考帽的 *** 可以有效避免争吵和抵触：
1）蓝帽子是指挥帽
蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
2）红帽子是情感帽
红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
3）白帽子是数据帽
白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
4）黄帽子是乐观帽
黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
5）黑帽子是谨慎帽
黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
6）绿帽子是创新帽
绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
每个帽子都依次进行一遍，可以减少争吵，提高会议效率。
2.多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
成功团队每一个否定行为就有5，6个肯定行为与之对应；
失败团队每一个肯定行为对应着3个否定行为。
八、大胆尝试才会有创意产生
爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
美国专利商标局主任说过：每年大约有150万份申请可以得到批准，有商业价值的大概只有3000份左右。不要被吓到，因为如果没有支持大胆创新的氛围，这有效的3000份就不会产生。
Facebook不久前用10亿美元收购的Instagram公司只有13名员工，成立仅十几个月。但他们已经经历了大量的失败，他们原本想的很多功能都不被市场认可。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传功能。就这样成功了。
九、阳光心态对创新很重要
艾克斯基金会创始人彼得·戴曼迪斯不相信墨菲法则，他看到一个同事办公室里贴着墨菲法则：会出错的，终将会出错。彼得认为这是消极的态度，于是走过去划掉“终将会出错”，然后写上“不让它出错”。
斯坦福大学教育学院做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，告诉其中一组智力好比肌肉，只要多练习，就一定可以得到提高。另一组作为对照组什么也没说。之后发现实验组成绩提高很多。所以，有时候相信很重要。
结语
怎么样？九招都学会了吗？是不是和我一样有着强烈的想试一试的冲动呢？我已经把这些 *** 用在了我的事业和生活中，确实乐趣无穷，而且完全可以解决各种各样的问题。你只要愿意，也一定可以！加油！
