山东鲁能创始人（山东鲁能创始人是哪里人）
山东鲁能创始人（山东鲁能创始人是哪里人）
1998年1月5日，受山东省委、省 *** 委托，山东电力集团公司接管山东足球队，成立鲁能泰山足球俱乐部，开创了国有大型企业集团经营运作职业体育俱乐部的先河。2000年2月28日，我们再度接手原山东省乒乓球男女队，成立了中国之一家职业乒乓球俱乐部-山东鲁能乒乓球俱乐部，并连续六年独家赞助中国乒乓球超级联赛。1999年7月和2000年12月先后成立鲁能泰山足球学校和鲁能乒乓球学校。2000年12月，在青岛建立鲁能乒乓球训练基地。2005年11月份，我们对鲁能体育文化产业进行重新布局，组建鲁能体育文化发展有限公司，建立了全新的管理架构和发展平台。目前，鲁能体育形成了包括鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部和鲁能足球学校、鲁能乒乓球学校以及鲁能泰山发展公司等涵盖职业俱乐部、学校和经营公司三位一体比较完整的体育产业。
十多年来，鲁能体育不断成长进步，取得了一系列优异成绩。鲁能足球队先后夺得4次联赛冠军、3次足协杯冠军和1次中超杯冠军。与此同时，鲁能乒乓球队先后三次获得乒超联赛女团冠军、两次男团冠军、一次世界俱乐部比赛亚军。2005年，在第十届全运会上，以鲁能队员为主的山东足球队获得男子足球冠军；鲁能队员李晓霞、彭陆洋获得乒乓球女子双打冠军。2009年，在第十一届全运会上，以鲁能足校队员为主组成的U16山东足球队夺得男子足球乙组冠军；以鲁能足校U19队员为班底组建的山东队获得甲组第三名；由李晓霞领衔的山东乒乓球队获得女团亚军。鲁能自己培养的球员张继科代表山东连续两年获得全国乒乓球锦标赛冠军，并在刚刚结束的2010年男子乒乓球世界杯比赛中获得亚军。鲁能足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部已经成为国内运作规范、成绩突出、较为成功的职业体育俱乐部，“鲁能模式”也得到业内和社会各界的广泛关注和认可。这一切源于我们对责任的一种认识。
坚持把发展鲁能体育作为积极履行社会责任、促进我国体育事业发展的重要使命。鲁能体育创始人、时任山东电力集团公司总经理、党委书记，鲁能泰山足球俱乐部首任董事长刘振亚在鲁能足球俱乐部成立之初就指出：“体育也是公益事业之一，大家都不办，谁来办？”并多次强调“发展体育是一项党的事业、人民的事业、长远的事业”。我们自从接管鲁能体育以来，变委托为责任，变压力为动力，坚持建设“百年俱乐部”战略目标不动摇，持之以恒加大俱乐部的建设和投入，坚持不懈加强队伍管理和人才培养，牢记上级要求和全省人民的重托，始终保持着清醒头脑和旺盛斗志。
坚持把发展鲁能体育作为努力回报社会、服务山东经济文化强省建设的重要实践。山东是在改革开放中发展起来的经济大省，近几年山东提出了建设经济文化强省的战略目标，向着经济强省、文化强省、体育强省迈进。体育事业是展示一个地区经济文化和精神文明成果的重要窗口。发展鲁能体育，建设高水平俱乐部，既是省委省 *** 的信任和重托，更是全省9000多万人民的期待。作为在齐鲁这片沃土上发展壮大起来的国有特大型企业，服务山东经济社会发展、努力回报山东人民始终是我们的一个价值追求。
坚持把发展鲁能体育作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径。体育是朝阳产业，具有广泛的社会认知度和品牌传播效应。我们把发展鲁能体育作为公司集团化发展战略的重要组成部分，作为提升公司品牌价值、践行优秀企业文化的重要途径，统一认识、统一部署、统一规划，把"努力超越、追求卓越"的企业精神、山东电力的优良传统和作风全面融入鲁能体育的运作与管理，不断焕发鲁能体育新的生命力；同时，鲁能体育的健康发展和优异成绩的取得，也很好地培育了企业无形资产，显著提升了公司的品牌价值。
二、树立“百年俱乐部”战略愿景，积极探索鲁能体育职业化发展道路
体育产业是一个极具挑战性的新兴产业，职业化、产业化、市场化是现代体育发展的大趋势，但目前在我国还处于起步和探索阶段。鲁能体育十多年的发展实践,也是我们积极探索大型企业集团与体育产业融合双赢新路子的一个过程。
（一）战略引领，坚持建设“百年俱乐部”目标不动摇。鲁能泰山足球俱乐部成立之初，刘振亚同志就提出了“建设百年俱乐部”的战略目标，并指出：“建设百年俱乐部不是要一百年的时间建成中国更好的俱乐部，建设百年俱乐部首先要建设一流的、永葆青春的俱乐部。”我们始终坚持这一战略指导思想，不求近利，志在长远，注重基础管理建设、后备队伍建设、文化建设，致力于做中国职业俱乐部的典范。从“冲三甲、争之一”到“文化足球、百年鲁能”，正是基于这一远大的目标理想和事业追求，引领和激励着鲁能体育的发展。
（二）科学运作，在体制机制上大胆尝试和创新。体制机制不顺，长期制约着我国足球的健康发展。鲁能足球俱乐部自成立之始就确定了股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作的“四化”发展思路，建立了由山东电力集团公司控股和鲁能集团相关企业出资的国内之一家足球俱乐部股份有限公司，并健全了董事会、监事会和法人治理结构，俱乐部按市场机制实行了商业化运营，突破了国内足球俱乐部“官办民助”的模式。为适应职业化发展要求，鲁能体育积极探索职业体育发展规律、职业俱乐部运作规律和职业运动员成长规律三大规律，努力提高经营管理能力、教学科研能力、竞技比赛能力三大能力，全面加强经营管理者队伍、教学科研队伍和运动员队伍"三大队伍"建设，形成了一套相对完整的理论和思想体系，并结合俱乐部建设，将这些理论和要求落实到具体的工作实践中。
（三）严格管理，全面植入企业先进的管理经验。我们充分运用国家电网公司“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”等一系列先进管理思想，充分发挥国有企业在管理、人才等方面的优势，把山东电力多年积淀形成的管理经验移植到球队管理，注重培养队员不畏强手、坚韧不拔、奋勇争先、顽强拼搏的意志品质和作风，提出了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”精神。推行人员动态管理，实行竞争上岗，对教练员和队员实行收入和成绩挂钩，按贡献大小决定分配，有功必赏，有错必罚，调动了全体教练员、队员和管理人员的积极性。制定了51项规章制度，52项工作标准，大到比赛管理、小到训练着装，都有详细的规定，实现俱乐部管理的制度化、专业化、规范化、精细化、军事化，为球队树立起严明的纪律观念，形成了较强的战术执行力。
我们对鲁能体育管理的重视还体现在管理团队建设上。公司历任行政主要负责人都亲自担任鲁能俱乐部的董事长，亲自抓、亲自管，并专门明确一名班子成员分管鲁能体育工作，抽调综合能力较强的同志组建历届俱乐部领导班子和管理团队。对俱乐部改革发展中的一系列重大问题及时研究和解决，在基地建设、经营管理、梯队发展、资金投入和外部重大关系协调等方面全力给予支持。
（四）文化支撑，提升鲁能体育的可持续发展能力。用文化增强鲁能体育的核心竞争力，用文化促进鲁能体育的内涵式发展，用文化提升鲁能体育的价值，是我们的一个重要的发展思路。坚持把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”等理念融入俱乐部建设，提出“文化足球、百年鲁能”的发展理念，编写了《足球文化》系列丛书和足球英语，作为教材对队员进行培训。大力加强球员职业道德建设，让球员认真学习政治理论，加强世界观、人生观、价值观教育，增强他们的爱国热情和集体主义观念。加强俱乐部党团组织建设，充分发挥党团骨干和先进典型的示范作用。大力开展"公益鲁能"活动，教育和引导队员增强回报社会意识，积极为地震灾区和西南旱区捐款，多名队员资助困难学生不留名。在鲁能体育，“要干就干更好”、“做球星先做人”等思想已深入人心，融入到俱乐部建设、训练和比赛等方方面面，成为鲁能体育凝聚力、战斗力的源泉，树立起战绩好、形象佳的鲁能体育良好形象，努力为中国足球重树形象、张扬正气作表率。
（五）以人为本，筑牢建设"百年俱乐部"的长青基业。坚持以人为本，重视梯队建设和后备人才培育，是打造鲁能体育长青基业的保证。创建于1999年的鲁能足球学校，硬件设施齐备，引进国外教练教学，在全国建成了15个人才选拔基地，文体并重的办学模式和广揽人才的选拔机制得到了亚足联秘书长维拉潘和中国足协专职副主席韦迪的高度评价。2009年，鲁能足球学校被中国足协授予全国首家"中国足球协会青少年培训基地"，从这里走出了众多国脚，向国家输送了宿茂臻、 *** 等5名国字号教练。目前，鲁能体育每年入选各级国家队的队员超过20人次，今年中超联赛各队中有41名队员来自鲁能足校，特别是在中国足球面临青少年后备人才青黄不接的情况下，鲁能足校的球员在各级国家青少年队中撑起了半壁江山。创建于2000年的鲁能乒乓球学校，已经培养出新科世界冠军张继科、国手彭陆洋，更年轻的方博、宋鸿远则成为了国家二队的主力，在第7届世界青年乒乓球锦标赛上获得6项冠军。近年来，鲁能足校、乒校先后向有关省队和国家队输送优秀队员80多名，为各级国家队输送的国脚、国手、国字号教练居全国各俱乐部之首。
回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，来自各方面的热情支持和关心厚爱，是鲁能体育成长进步的信心和力量所在。十多年来，鲁能体育在坚持、坚韧、坚守中探索前进，在各方热情关注中成长进步。特别是省委省 *** 的充分信任、国家电网公司的坚定支持，社会各界、广大球迷特别是新闻媒体的理解与支持，无时不在激励着鲁能体育管理团队和全体将士积极进取、奋力拼搏。
回顾鲁能体育的发展历程，我们深深地体会到，在国家电网“两越”精神中孕育形成的“鲁能体育精神”，是鲁能体育成长进步的精神支柱。十多年来，伴随着鲁能体育的成长，我们既分享着巨大成功，也经历着许多失败，这也正是竞技体育的魅力所在。鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、勇攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，已成为我们今后需要坚持和弘扬的宝贵财富
山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一支位于山东省济南市的足球队。
山东鲁能泰山足球俱乐部是在原山东队的基础上建立起来的。山东队最早成立于1956年。1957年参加全国足球乙级队联赛，在乙级联赛中更好成绩是1960年的第9名。直到1977年在吴洪月的带领下，取得联赛第1名，晋升甲级。1979年夺得第四届全运会冠军，这是山东足球史上之一个全国冠军。进入八十年代后连续三年夺得全国足球甲级队联赛亚军。1989年不幸降落B组，第二年大换血，再降至乙级。两年二降，齐鲁足坛大震动。1991年以乙级之一的身份打回B组，1994年职业联赛开始前，打回了甲A。1994年中国足球联赛实行了职业化，山东队成为中国职业足球甲A联赛创始球队之一。1993年12月2日，经过职业化改组正式成立山东泰山足球俱乐部，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山足球俱乐部。
山东鲁能泰山队是中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连实德、上海申花和北京国安的比赛被中国球迷称之为国家德比。球队获得过中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次。1999年夺得中国职业联赛历史上首个双冠王。2006年夺得联赛冠军和足协杯冠军，并创多项中国顶级联赛纪录。2014年获得足协杯冠军，并进军2015赛季亚冠联赛。
鲁能集团太子爷方伟，山东鲁能集团有限公司是一家煤炭、电力和新能源生产企业，于2002年成立，总部位于山东省济南市。
集团公司总经理、鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部董事长韩君
山东鲁能体育文化有限公司总经理、党委副书记，兼鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部总经理 孙国宇
常务副总经理：韩公政
副总经理：孙建、谭朝晖
刘宇，男，1968年8月出生，江苏丰县人。
人物履历
1986年，考入山东大学物理系应用物理专业。
2005年10月——2006年6月，担任重庆鲁能开发集团有限公司党委委员兼副总经理德阳分公司总经理。
2006年7月——2007月7月，担任重庆鲁能开放集团有限公司党委副书记兼 *** 总经理。
2007年8月——2008年1月，担任海南三亚湾新城有限公司党委书记兼总经理和海南广大置业有限公司党委书记兼总经理。
2008年1月——2009年4月，担任海南三亚湾新城有限公司党委书记兼总经理、海南广大置业有限公司党委书记兼总经理和海南英大房地产有限公司党委书记兼董事长。
2009年4月——2010年3月，担任海南鲁能城管理有限公司党委书记兼总经理。
2010年3月——2012年8月21日，担任山东鲁能集团有限公司党组成员、副总经理。
2012年8月22日——2012年11月21日，担任国网中兴能源公司党组成员、副总经理。
2012年11月21日——2014年12月8日，担任山东电力公司党组成员兼山东鲁能体育文化发展有限公司党委副书记兼总经理、山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司总经理和山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理。
2014年12月8日，调离山东鲁能俱乐部，任鲁能集团公司总经理。
2017年6月，鲁能集团有限公司董事长、党委书记。
刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。
不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。
首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。
但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。
山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩
