世界杯十强赛(求2014年世界杯亚洲区十强赛完整对阵及具体赛程)
世界杯十强赛(求2014年世界杯亚洲区十强赛完整对阵及具体赛程)
8月25日，中国3比0胜阿联酋，8月31日，中国2比0胜阿曼，9月7日，中国1比1平卡塔尔，9月15日，中国2比0胜乌兹别克斯坦，9月27日，中国1比0胜阿联酋，10月7日，中国1比0胜阿曼，10月13日，中国3比0胜卡塔尔，10月19日，中国0比1负乌兹别克斯坦
1998年的十强赛分为两组，中国、沙特、伊朗、科威特、卡塔尔一组，日本、韩国、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、阿联酋一组。
沙特、日本、韩国直接出线，伊朗和澳大利亚附加赛获胜，亚洲共四支球队参加决赛圈比赛。
2002年韩日世界杯亚洲预选赛十强赛，中国队名单？，2002年的世界杯，亚洲共有3.5个参赛名额。由于韩国和日本是2002年世界杯举办国，占去1个亚洲名额和一个东道主名额，因此这次世预赛名额极为紧缺，最后只能产生2.5个参赛名额。（注，亚洲区当时只有3.5名额，因日韩世界杯亚洲球队表现出色，随后澳大利亚加入亚足联，06年增加到4.5名额。）
本次亚洲区世预赛共分为三个阶段：第一阶段的小组赛、第二阶段的十强赛和第三阶段的附加赛。
第一阶段，亚洲区40支参赛球队分成10个小组，每组4支球队，每组的头名晋级第二阶段。第二阶段的十强赛，10支球队分成2组，每组5支球队进行主客场双循环的较量。每组第1名直接获得世界杯参赛资格，两个组的第2名进行主客场两回合的附加赛。胜者晋级亚欧附加赛，与欧洲区预选赛某个小组第二名进行主客场两回合的较量，争夺世界杯参赛资格。
97年，中国足球职业化以来第一次冲击世界杯。十强赛是当时中国队的第一场比赛。这一场比赛，中国男足曾经是2：0领先，无奈最后2：4输给了伊朗。
被翻盘是实力上的差距，很快就体现出来了，这不是一两个人之间的差距，也不是斗志上的差距，跟现在的国足相比，不说观赏性，就是精气神都不一样，但*不变的，还是从领先到被扳平，再到落后，心理上的落差放在世界上任何一种比赛中，都会留下阴影，比较*的就是欧冠决赛的伊斯坦布尔奇迹夜，相同的过程。
国足整体实力上还是跟伊朗有差距，主场作战，开场三把斧，很快取得领先，但伊朗人并未心态失衡，看着几位核心球员的串联以及整体的组织逐渐控制了比赛节奏。
主教练换人有些按部就班，没有应对突发事件的能力。我记得十强赛之前的热身赛就是这个*，然后60-70分钟上，高峰，隋东亮，李金羽！60分钟于根伟抽筋，隋东亮替换。姚夏抽筋，李金羽替换。然后上了高峰下了黎兵！当时2:0领先，真不应该上隋东亮和李金羽！这时候场上球员思想开始不统一了！有的想防守反击，有的继续强攻！
现在回过头来看这场比赛，或者看整个十强赛，中国队，包括足协主教练和球员，给人的感觉就像一个脆弱的孩子，状态起伏不定，情绪也起伏不定，而且极度缺乏自信。不可否认，当年那批球员在亚洲是具备相当的实力，或许是比赛经验少，或许是主教练能力差，根本就不能拧成一股绳，体现在比赛中球员各打各的，想赢怕输，很多机会都错过了。
主教练大赛没有经验，过度紧张也影响了球员，而且临场指挥能力太差了，看看01年世界杯预选赛国足主场3比0大胜阿联酋就会知道戚务生和米卢的差距有多大。主力阵容排的莫名其妙，戚务生就是不喜欢吴承瑛，非让孙继海踢左后卫，姚夏意外受伤主教练又没有及时调整。正所谓主帅无能累死三军。
主教练能力差，足协乱指挥，球迷瞎起哄，球员比赛经验少抗压差，所以说那届比赛中国没有出线是正常的。
申花是一个上海的老品牌，1984年就创立了，经历了这么长的时间，申花电器还是值得信赖的。质量好，现价比也高。
申花（集团）是一家以家用电器制造研发销售为主体，集教育、体育、科研、投资、贸易于一体的多元化、国际化的大型现代公司，下设厨卫电器、冰箱洗衣机、净水设备、热能、照明电器等十八家独立子公司，下设申花太阳能研究所、申花电器研究所等教科研体机构。
申花（集团）公司的主导产品包括：燃气壁挂炉/热水器、油烟机、燃气灶具、消毒柜、太阳能热水器、冰箱、洗衣机、空调、冰柜、净水设备、小家电（浴霸、电暖气、电风扇、换气扇）、电工器材、照明设备、电梯风扇、塑料制品等等。
为了把申花厨卫电器做大做强，充分整合长三角与珠三角的产业优势，2009年申花走进中国家电之乡——广东佛山顺德，成立了上海申花厨卫电器事业部，下辖油烟机研发制造（南头基地）燃气灶具研发制造（南头基地）、顺德华口仓储物流运营中心。
自主研发、自有品牌制造及对外OEM业务的结合，实现从原材料到产品制造、销售的垂直整合，通过资源整合，结构优化，继而大大加快了产品研发进程，并有效降低了制造成本，提高了效率。
发展历程
1984年——申花前身上海三灵电器总厂成立。建厂初期，三灵厂以“信息灵、质量灵、效益灵”为宗旨。
1991年——“申花牌”被列入上海市商标工作重点。
1992年——市经委会同相关部门共同研究决定申花采用多元化经营的方针，以家电产业为主体，体育产业、教育产业为辅助的集团化企业发展模式，同年第一代申花燃气热水器诞生，并通过了轻工业部燃气热水器安全质量认可管理办公室“安全质量认可”的评审。
1993年——经上海市经委、黄浦区政府研究，同意组建上海申花（集团）公司。年末上海申花足球俱乐部成立。
